Le cabinet YT | Be Level Up Consulting accompagne les dirigeant-e-s exigeant-e-s qui souhaitent reprendre le contrôle de leur trajectoire et inscrire leur entreprise dans une dynamique de croissance durable
Dans des quotidiens sous tension — agendas saturés, déplacements, réunions stratégiques, enjeux opérationnels et développement commercial — s’impose un partenaire de confiance à vos côtés
Un relais structurant, capable de fluidifier l’administratif, d’orchestrer les priorités et d’assurer une coordination efficace entre les équipes et la direction
L’intervention vise à alléger la charge mentale, instaurer de la clarté dans la complexité et sécuriser l’exécution, sans jamais perdre de vue les enjeux stratégiques et la croissance du chiffre d’affaires
À la croisée de la gestion, de l’organisation et du développement, chaque action s’inscrit dans une posture d’intermédiaire fiable, discret et engagé — pour redonner toute sa place à la prise de décision
Chaque accompagnement est conçu avec précision, exigence et confidentialité, au service d’une seule ambition : replacer le pilotage au cœur du rôle de dirigeant
Parce qu’un dirigeant d’exception ne subit pas le mouvement — il l’imprime
Yougoudou TRAORE – Fondatrice | Bras droit stratégique des dirigeants
Ma Mission, Votre Vision
Mon rôle est d’accompagner les dirigeant-e-s dans la structuration et l’accélération de leur croissance, en leur apportant des solutions sur mesure, à forte valeur ajoutée.
Dans des environnements exigeants, où l’opérationnel prend souvent le pas sur la stratégie, s’impose une approche structurée et précise pour restaurer la clarté, fluidifier l’organisation et sécuriser l’exécution.
Chaque accompagnement répond à un objectif concret : libérer du temps décisionnel, renforcer la performance et soutenir durablement le développement du chiffre d’affaires.
L’ambition s’inscrit dans la durée : devenir un partenaire de référence pour les entreprises qui évoluent avec exigence, dans des contextes en transformation constante
Une posture qui conjugue rigueur opérationnelle, hauteur stratégique et compréhension fine des réalités terrain
Dans un cadre fondé sur la confiance, la discrétion et l’engagement, les conditions sont réunies pour permettre au dirigeant de retrouver pleinement sa place : piloter, décider et faire grandir son entreprise avec maîtrise
Structurer, fluidifier, développer : les fondations d’une croissance durable
MES VALEURS
Excellence
L’excellence constitue le socle de chaque action engagée. De la qualité des prestations à l’exigence portée à chaque interaction, les standards les plus élevés guident chaque intervention afin de garantir des résultats à la hauteur des enjeux
Confidentialité
La confidentialité constitue le socle de toute relation de confiance. Une attention absolue est portée à la protection des informations sensibles, avec un engagement constant à préserver l’intégrité des données comme des échanges, sans compromis
Professionnalisme
Le professionnalisme s’impose comme une constante, à chaque niveau d’intervention.Chaque interaction — avec clients, partenaires ou parties prenantes — repose sur des principes de respect, d’intégrité et d’éthique, soutenus par des standards élevés de conduite
Témoignages
Questions fréquentes
Comment se déroule notre collaboration ? Les étapes de notre collaboration
1- Un premier échange pour comprendre vos enjeux. Nous commençons par un entretien pour faire connaissance et mieux comprendre votre entreprise, votre activité, vos objectifs de développement, vos priorités et les défis que vous rencontrez au quotidien. Cet échange nous permet d’identifier vos besoins en matière d’organisation, de coordination et de pilotage opérationnel
2- Une proposition d’accompagnement personnalisée. À l’issue de cet échange, je vous adresse un devis personnalisé, adapté à vos objectifs et au fonctionnement de votre entreprise. Nous définissons ensemble le périmètre de la mission, les priorités
3- La mise en œuvre des actions définies ensemble. Une fois la mission validée, nous lançons les actions convenues afin de fluidifier votre organisation, de faciliter la coordination de vos activités et de vous libérer du temps pour vous concentrer sur les décisions stratégiques et le développement de votre entreprise
4- Un accompagnement évolutif et proactif. Au fil de notre collaboration, j’affine ma compréhension de votre entreprise, j’anticipe vos besoins et je vous propose des solutions adaptées à vos enjeux. Mon objectif : devenir une partenaire de confiance, pertinente et force de proposition, capable de vous accompagner durablement dans la structuration, l’organisation et la croissance de votre activité
Travail à distance ou en présentiel ?
Pour vous offrir un accompagnement réactif et flexible, j’interviens principalement à distance auprès des dirigeants partout en France et sur le continent africain
Cette organisation me permet de m’intégrer à votre fonctionnement, de fluidifier la coordination de vos activités et de vous apporter un soutien opérationnel efficace, sans contrainte géographique
Parce qu’une collaboration de confiance se construit aussi dans les échanges humains, je privilégie également les rencontres en présentiel lorsque cela favorise la qualité de nos échanges, la compréhension de vos enjeux et le développement de notre relation professionnelle
À distance ou autour d’un café, chaque échange est une occasion de mieux comprendre vos ambitions et de faire avancer vos projets
Avec quels types d’entreprises ou de professionnels je collabore ?
J’accompagne les dirigeants de start-up, de PME et d’ETI, ainsi que les entrepreneurs et fondateurs qui souhaitent structurer leur organisation, optimiser leur fonctionnement et accélérer le développement de leur activité
Quel que soit leur secteur d’activité, je privilégie les collaborations fondées sur des valeurs communes : l’excellence, la confiance, la confidentialité, l’engagement et le respect des relations humaines
Mon approche s’adresse particulièrement aux dirigeants qui recherchent un bras droit indépendante, capable de comprendre leurs enjeux, d’anticiper leurs besoins et de leur apporter un soutien à la fois opérationnel, organisationnel et stratégique
Au-delà de la taille ou du secteur de l’entreprise, je privilégie avant tout la qualité de la relation, la vision du dirigeant et l’envie de construire une collaboration durable et porteuse de valeur
Proposez-vous des missions ponctuelles ou un accompagnement régulier ?
Que vous ayez besoin d’un renfort ponctuel pour gérer un projet spécifique ou d’un accompagnement régulier pour soutenir votre développement, YT | Be Level Up Consulting adapte ses interventions à vos enjeux et à votre organisation
J’interviens aussi bien sur des missions opérationnelles ciblées que sur des besoins plus transverses liés à la coordination, à l’organisation et à la structuration de votre activité
Selon vos besoins, nous pouvons définir une intervention ponctuelle, un accompagnement récurrent ou un partenariat de long terme, conçu pour évoluer avec votre entreprise
Une mission ciblée ou un véritable partenariat dans la durée : construisons ensemble l’accompagnement qui vous permettra de franchir un nouveau cap
Quel délai prévoir pour démarrer une mission ?
Le délai de démarrage dépend de la nature de la mission, de son niveau de priorité et de mes disponibilités. Je veille néanmoins à faire preuve de réactivité et de souplesse afin de répondre au mieux aux besoins des dirigeants et aux enjeux de leur entreprise
Qu’il s’agisse d’un besoin ponctuel, d’une urgence opérationnelle ou d’un accompagnement régulier, nous échangeons sur vos attentes afin de définir ensemble un calendrier d’intervention adapté
Mon approche repose sur l’écoute, l’anticipation et la recherche de solutions concrètes pour vous apporter un soutien efficace, sans compromettre l’exigence de qualité qui guide chacune de mes interventions
Comment sont calculés vos tarifs : à l’heure, au forfait ou à la mission ?
Chaque accompagnement fait l’objet d’une proposition tarifaire personnalisée, définie en fonction de vos enjeux, de la nature de la mission, du niveau d’expertise requis et du volume d’intervention souhaité
Selon vos besoins, plusieurs modalités peuvent être envisagées : une facturation à l’heure, un forfait pour une mission définie ou un accompagnement régulier dans la durée
À l’issue de notre premier échange, je vous adresse un devis détaillé précisant le périmètre de la mission, les prestations incluses, les modalités d’intervention et le tarif associé. Vous disposez ainsi d’une vision claire du budget à prévoir et de la valeur de l’accompagnement proposé
Comment identifier les missions à déléguer en priorité ?
Lorsque l’on dirige une entreprise, il est facile de consacrer l’essentiel de son temps aux urgences opérationnelles, au détriment du pilotage, de la stratégie et du développement de son activité. Identifier les tâches à déléguer et savoir par où commencer n’est pas toujours évident
C’est pourquoi je vous accompagne dès le début de notre collaboration à travers un état des lieux de votre organisation, de vos processus et de votre fonctionnement quotidien. Cette première analyse nous permet d’identifier les points de friction, les tâches chronophages et les leviers d’amélioration
Ensemble, nous définissons les priorités, structurons les actions à mener et déterminons les missions qui peuvent être déléguées pour optimiser votre organisation et gagner en efficacité
Mon rôle de bras droit consiste également à vous apporter un regard extérieur, à anticiper vos besoins et à vous proposer des solutions concrètes, adaptées à vos objectifs et à vos enjeux de développement